【启融洞察】如何打造一只能打胜仗的团队

2023-12-19

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作者：

曹新宇Leo，启融集团CEO

原IBM咨询合伙人、好未来副总裁

在战略规划与执行、领导力发展、组织管控和人力资源管理方面有丰富的专业和实践经验。曾帮助海尔、美的、吉利汽车、中国移动、上海电信、云南白药、海底捞、东方园林等企业解决快速发展中的战略与人才问题。

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一位企业的董事长跟我说，很快就要春暖花开了，万物生发的季节，他对企业的战略也经过了相当一段时间的思考，认为是时机带领团队全速前进了。但是他对团队的执行力很担心。他以前的经验是：定了几件重要的事情，大会小会也讲了几次，但是后面的执行不是缩水打折，就是石沉大海。

这种情况在企业其实相当普遍，有一项调研结果：只有10%的战略能够被有效的执行。

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战略不能被有效执行的一个重要原因是中高层团队的问题。我见过执行力强的团队，这边老大讲了个话、布置了一项工作，会议一结束，下面的部门头儿立马就开始带领大家干了。老大没讲到的，他也能根据领会的主要意思，做更细致的工作布置。有时老大想法临时变了，他就二话不说转个方向带领大家再推进。总之，这些公司的中层很明白的自己的角色——帮助老大把事情落地，看到结果。往往这些公司在市场上的战斗力会比较强。

另外一些公司则不然，老大在上面激情澎湃，中层在下面无动于衷。不要说战略被立即执行，老大的意思都传达不到下边。出现这种情况原因可能很多。但毋庸置疑的是，一支军队如果团长、营长不能打仗，那这支军队基本是废的。

那么，如何打造一支能打仗的中层团队呢？

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首先，是要选好人。

能做好中层干部的人，一定是责任心和荣誉感比较强。老大布置下来的任务，他首先认为一定要想办法把它做好了。不然，睡觉都不踏实。心态从容，做事认为差不多就行的人，带不出能打仗的队伍。

其次，是要严明纪律。

IBM董事长兼CEO郭士纳说，员工只会做被检查的，不会做被期望的。在一支队伍塑造纪律的初期，就得一把手亲自上手。事情不分大小，遇到了就坚决纠偏。我在联想工作的时候，有一次给一位副总裁发邮件忘了写标题。这位副总裁专门打电话过来给我指出这件事，说这在联想是不被允许的。自此以后，我每次发邮件都会心里冒出一个声音——标题写没写？给中层布置任务后，对于一些不成熟的或者新的干部，还是不能上来就大撒把，要多一些检查和督导。直到他们了解了你对事情要求的标准。

另外，要懂得授权给中层。

在他们做的好的时候要毫不犹豫的把他们推到前台，为之鼓掌，大会小会要讲这些优秀的案例。也要大胆任用执行力好的中层干部，这样他们的行为就会带动一批人。

最后，要建立透明、有人情味的组织文化。

平时老大要多和大家沟通，讲讲自己最近的想法、感悟。这样，中层会更了解公司目前的情况和老大的思想动态，在处理问题和推进事情的时候把握的就会更加准确。老大也要花时间和大家建立一些私人关系，这样组织的凝聚力也会更强。战略定下来后，就会有一批强有力的中层帮公司承接着，并最终落地，做出结果。

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启融集团简介

- Q&R MANAGEMENT CONSULTING -

集团成立于2016年，专注于管理咨询与人才招聘服务，聚焦企业快速发展或转型时期出现的战略迭代、文化转型、组织重构，以及高管招聘与能力提升等需求，提供领先型、个性化的解决方案。已为多家行业巨头、行业独角兽提供管理咨询及人才招聘服务，如海尔、海底捞、华为、好未来、德邦等企业。