英才汇聚,第一届启融生态合作大会圆满落幕
作者:启融集团
在商业领域,优秀的企业仿佛是站在聚光灯下的明星,大家会羡慕他,追捧他,学习他。然而,翻开优秀企业的成长史,我们不难发现,在诸多优秀企业的背后,咨询顾问一直默默陪伴在企业背后,在战略梳理、组织管理乃至人力资源等多个方面为企业打下了坚实的发展基础。
多年来,启融陪伴了海底捞、云南白药、德邦、美的等中国众多顶尖企业成长,在过程中我们也在战略、组织以及人力资源方面总结了宝贵经验以及方法论,整理了一套帮助中国本土企业的咨询方法。
随着行业和业务的发展,我们看到很多优秀的企业高管,本身就有着很强的行业背景以及管理经验,对于企业的发展有着自己的创新力和思考力,并且也希望走进咨询行业,为更多的企业提供帮助,把自己的价值最大化。
因此,我们建立了这个平台——生态合作伙伴交流大会,期待与大家共学,共创,共同进步。我们希望帮助更多带有行业洞见的专业人士,加入咨询顾问团队,把专业知识与咨询技能相结合,助推更多中国企业的飞跃。
在这里,我们汇聚了各个行业的人才精英,快消品行业、数字营销行业、积极心理学行业、互联网金融行业等等,大家行业不同,视角不同,但是洞见深刻;
在这里,启融创始人曹新宇倾囊相授,从咨询行业的演化历史、来源于西方的咨询理论如何在中国落地应用,到如何帮助一家企业快速制定可落地的咨询方案,深入浅出的讲解,让大家对咨询有了全新的体悟。
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曹新宇老师介绍,咨询顾问一共有四个等级,助理顾问、核心顾问、专家顾问以及大师级顾问。
*助理顾问:刚刚步入咨询行业的小白,逻辑能力很强,表达清晰;
*核心顾问:是某行业的专家,有着丰富的经验,能解决项目中的问题,可以独立与客户沟通,甚至能与客户进行专业PK;
*专家顾问:在能力之上,他们打磨出了自己独特的见解和体系,在对待客户上游刃有余,并且跳出了项目本身,对CEO个体以及企业高管有着高度关注;
*大师级顾问:在多个领域有自己的见解,并且会把很多领域、体系打通,有自己的理解和洞见,而多维度,多角度的思考,会让他人甚至很难识别他的专业标签是什么。对CEO、 高管以及个体有着高度关注,同理心极强,并且能够基于人和企业发展状态给出精准的见解和建议。
在“拿手菜”环节,每位同学都拿出了自己的看家本领,一个个行业最顶尖的洞见,一次次的灵魂碰撞,每个人都努力把自己的专业内容变成在咨询行业可以利他的表述方式:
在交流大会上,
*我们看到了现代互联网技术,是如何推动数字化营销迅猛前进;
*看到了B端企业得以严密精准运行的深层逻辑;
*看到了积极心理学是如何融入企业组织,让每个人都在职场中获得幸福感,意义感;
*看到了最新的优势化营销是如何搭建并落地,创造行业奇迹的;
*还有大厂人力资源总监多年来的秘笈宝典、互联网金融的深层逻辑等等...
学员们的妙语连珠,思维碰撞,建立了绝佳的共学场,并且在学习的过程中,大家逐渐打破了行业的限制,职业的限制乃至认知的限制,大家把“我会我懂”,变成了“大家都懂”。
在两轮的咨询练习之中,有三位学员在大家的帮助下,脱颖而出,成了本期的明星学员,开启了进一步的咨询师升级之路。
一直以来,商业咨询公司仿佛如森林里的啄木鸟一般存在。当企业的发展遇到问题,遇到瓶颈,总会去寻求专业人士站在更高的视角上,帮助自己找出问题所在,突破升维。咨询顾问就是这样一群人。
启融愿意变成大家的平台,一方面将多年来的经验、成果分享给每一个想走上咨询道路的人,而另一方面,让这些专业知识,在更多的企业中发挥价值,发光发亮。
番外篇·大家的妙语连珠
“做咨询顾问,主要做三件事:see one、do one、lead one”
“背100个模型,比看10本书更重要。”
“有时候,答案不在远方,就在你身边”
“积极人生四要素:有爱、有幸福、有贡献、有意义。”
“企业和员工,需要双向的奔赴。”
“用优势去成长,对员工很重要,对企业更重要。“
“绩效薪酬设计的变化,也是中国企业发展变化的缩影。”
“数字化营销的底层架构变化:内容+技术+数据驱动营销智能化,营销模式升级”
“当下绩效管理变革的本质:快速变化的VUCA时代需要能够激发内驱力的绩效模式,驱动员工参与和帮助员工获得高绩效。”
“一号位的认知直接决定了管理的定位与组织能力高低。“
——THE END——
启融集团简介
- Q&R MANAGEMENT CONSULTING -
集团成立于2016年,专注于管理咨询与人才招聘服务,聚焦企业快速发展或转型时期出现的战略迭代、文化转型、组织重构,以及高管招聘与能力提升等需求,提供领先型、个性化的解决方案。已为多家行业巨头、行业独角兽提供管理咨询及人才招聘服务,如海尔、海底捞、华为、好未来、德邦等企业。
- 合作伙伴包含众多行业头部企业 -
-董事长:曹新宇-
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